TAREA 6

PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
El objetivo de este sistema es maximizar la eficiencia de los procesos productivos a través de la creación de programas de trabajo que respondan en forma coherente a los compromisos de producción y condiciones de la planta. Para lograr dicho objetivo el sistema es capaz de simular y evaluar distintos programas de trabajo, contemplando todas las variables que intervienen en las operaciones productivas, esto permitirá hacer frente de manera dinámica a los cambios de condiciones de prioridad o contingencia de las ordenes de trabajo, anticipando los requerimientos de producción, optimizando el uso de los recursos y cumpliendo exitosamente con los compromisos acordados.

La planificación de la producción hace posible:

• Priorizar las ordenes de trabajos.

• Planificar los requerimientos de insumos, una vez determinado un programa de trabajo, el sistema propone la programación de los requerimientos de insumos y la generación automática de las órdenes de requerimientos.

• Cuantificar la carga futura de máquinas.

• Visualizar el programa de trabajo, A partir de la creación del programa de trabajo el sistema presenta en forma gráfica las operaciones asociadas a una orden de trabajo, en base a la condición de los componentes e insumos, la prioridad de cada orden de trabajo, y la optimización de los recursos y los plazos establecidos. Sin embargo es posible que por variadas razones sea necesario cambiar una prioridad o hacer frente a imprevistos, el sistema en estos casos presenta gráficamente las consecuencias de un cambio y evalúa si éste mantiene la coherencia con el plan de trabajo y si existe factibilidad técnica para ello.

• Generar las operaciones por puesto para un determinado número de días en base al programa de fabricación, como resultado de esto el sistema informa los insumos y componentes necesarios para desarrollar dicha operación.

• Informar grado utilización de las diferentes máquinas que componen el taller.

LOTE ECONOMICO DE LA PRODUCCION
Es un modelo de cantidad fija de reorden
Fue desarrolla por F. W. Harris en 1915
Considera sólo como costos relevantes los costos de mantenimiento del inventario y los costos de pedido
Busca minimizar la suma de ambos costos
La demanda es uniforme
El abastecimiento se recibe todo junto cada vez
El tiempo de entrega es constante
Todos los costos son constantes
Costo total del inventario= Costo de ordenar + Costo de conservación
Costo total de ordenar = # órdenes x costo de una orden (A)
Número de órdenes por año =D/Q
Costo anual de ordenar = AD/Q
Costo anual de mantener =Inventario promedio x costo anual de conservar una unidad
Inventario promedio = Q/2

TAREA 5

ENSAYO
LIBRO: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
AUTOR: FREDERICK W. TAYLOR

CAPITULO 1
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

El Objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.
Las palabras máximas prosperidad están empleadas en su sentido más amplio para dar a entender no solo grandes dividendos para la compañía o para el propietario, sino también el desarrollo de todas las ramas del negocio hasta su estado mas elevado de excelencia, de manera que la prosperidad pueda ser general y permanente.
Habría de ser tan notorio el hecho de que la máxima prosperidad del patrón, junto con la máxima prosperidad del empleado, deberían constituir los dos objetivos directores de la administración.
L a máxima prosperidad no puede existir más que como resultado de la máxima productividad.
Hay tres causas que hacen eficiente a los trabajadores.
1.- L a mentira de que todo aumento material y rendimiento de cada maquina dejara sin trabajo a los obreros
2.- Los defectuosos sistemas de administración que son corrientes y que hacen que el trabajador baje su rendimiento.
3.- Y los ineficientes métodos establecidos a ojo de buen cubero
La pereza natural del hombre es algo serio pero el mayor mal de que padecen tanto los trabajadores como los patronos es el bajo rendimiento sistemático que es casi universal bajo todos los sistemas de administración corrientes.
Ahora bien entre los diversos métodos r instrumentos utilizados en cada elemento de cada oficio hay siempre un método y un instrumento que son mas rápidos y mejores que cualquiera de los demás y que este mejor sistema y este mejor instrumento no puede descubrirse o crearse mas que por medio de un estudio y un análisis científico de todos los procedimientos e instrumentos en uso y junto con un estudio de tiempo y movimiento que sea preciso y minuciosos.
Esto comporta minuciosamente ir sustituyendo paulatinamente los procedimientos empíricos de todas las artes mecánicas por otros sistemas científicos.
La administración científica consiste fundamentalmente en ciertos principios fundamentales en cientos principios generales y en determinada filosofía que puede aplicarse de distintas maneras.

CAPITULO 2
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El espíritu de inventiva de cada generación ha ido creando sistemas mejores y más rápidos para hacer cada elemento del trabajo de cada oficio.
El ingenio y la experiencia de cada generación han comunicado sin duda alguna, mejores sistemas a la generación siguiente.
Estas cuatro obligaciones se agrupan bajo categorías
1.- Crean una ciencia para cada elemento de trabajo del obrero, ciencia que viene a sustituir el sistema empírico
2.- Escoge científicamente y luego adiestran, enseñan y forman el trabajador, mientras que en el pasado este se escogía su propio trabajo y se adiestraba lo mejor que podía
3.- Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha ido creando
4.- Hay una división casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores los elementos de la dirección toman para si todo el trabajo para el que esta mejor dotados que los trabajadores, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se cargaban sobre los hombros de los trabajadores.

El elemento mas destacado de la administración científica moderna es la tarea o labor, la forma mas elemental conocida de trabajo existe una ciencia y que cuando se a escogido cuidadosamente al hombre mas adecuado para adiestrado los resultados que se obtienen tendrán que ser forzosamente muchísimo mas grandes que los que resultan posibles bajo el plan de iniciativa e incentivo.
Esto presenta un ejemplo muy sencillo aunque muy efectivo de lo que queremos decir al hablar de prosperidad para el empleado, junto con prosperidad para el patrón como de los objetivos principales de la administración.
Esto hace parecer que la administración científica no existe el mismo estimulo que en la administración antigua para que el trabajador utilice su ingenio con el fin de encontrar sistemas nuevos y mejores de hacer el trabajo, así como para mejorar sus instrumentos.
La administración científica se resumen en:
1.-.Ciencia y no regla empírica
2.-.Armonía y no discordia
3.-Colaboración y no individualismo
4.-Rendimiento máximo, en lugar de rendimiento restringido
5.-Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad

CONCLUSION
BUENO LO MAS SOBRESALIENTE SOBRE EL LIBRO LEIDO ES QUE SE ME HACE MUY INTERESANTE PERO A LA VES CON MUCHOS EJEMPLOS QUE LA VERDAD MUY COTIDIANOS EN LA VIDA, A LA VES UN POCO CONFUSO EN UN EJEMPLO SOBRE LAS MAQUINARIAS DE TORNOS CUANDO LE APLICARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA CON SU EFECTO DE LAS ONCE VARIABLES, DEMACIADO COMPLEJO. MUY ENTRETENEDOR YA QUE HABLA SOBRE EL MEJOR TIPO DE ADMINISTRACION ACTUALEMENTE EN USO, QUE SIRVE PARA DAR LA MEJOR INICIATIVA A LOS TRABAJADORES Y ACAMBIO DE ELLA RECIBEN ALGUN ESTIMULO ESPECIAL YA QUE ESTA ADMINISTRACION CIENTIFICA REVOLUCIONA LA ACTITUD MENTAL COMO LOS HABITOS, TANTO DE LOS EMPLEADOS COMO LOS DEDICADOS A LA ADMINISTRACION, POR ULTIMO QUIERO AGREGAR QUE AQUI EN PUEBLA NO CREO QUE ENLAS EMPRESAS TEXILES UTILICEN ESTE METODO DE ADMINISTRACION CIENTIFICA YA QUE ES COSTOSA Y PARA TRANSFORMAR A UNA EMPRESA TEXTIL DE EMPIRICA A UNA CIENTIFICA A LOS DUEÑOS NO LES CONVIENE YA QUE ABARCA TANTO TODO EL PROCESO COMO DEMACIADO TIEMPO PARA TRANSFORMARLA Y SOBRE TODO MUCHOS GASTOS QUE LOS DUEÑOS NO CREO QUE ESTEN DEACUERDO EN PAGARLOS.

TAREA 4

INCOTERMS

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.

Los Incoterms también se denominan cláusulas de precio, pues cada termino permite determinar los elementos que lo componen. La selección del Incoterm influye sobre el costo del contrato.

El propósito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretación de los términos mas usados en el Comercio internacional.

Los Incoterms determinan:
• El alcance del precio.
• En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la mercadería del vendedor hacia el comprador.
• El lugar de entrega de la mercadería.
• Quién contrata y paga el transporte
• Quién contrata y paga el seguro
• Qué documentos tramita cada parte y su costo.

1.- CFR (Cost and Freight) - Costo y Flete (puerto de destino convenido)
2.- CIF (Cost, Insurance and Freight) - Costo, Seguro y Flete (puerto de destino convenido)
3.- CIP (Carriage and Insurance Paid to) - Transporte y Seguro Pago Hasta (lugar de destino convenido)
4.- CPT (Carriage Paid To) - Transporte Pagado Hasta (lugar de destino convenido)
5.- DAF (Delivered At Frontier) - Entregadas en Frontera (lugar convenido)
6.- DDP (Delivered Duty Paid) - Entregadas Derechos Pagados (lugar de destino convenido)
7.- DDU (Delivered Duty Unpaid) - Entregadas Derechos No Pagados (lugar de destino convenido)
8.- DEQ (delivered Ex-Quay) - Entregadas en Muelle (puerto de destino convenido)
9.- DES (Delivered Ex Ship) - Entregadas Sobre Buque (puerto de destino convenido)
10.- EXW (Ex-Works) - En Fábrica (lugar convenido)
11.- FAS (Free Along Ship) - Libre al Costado del Buque (puerto de carga convenido)
12.- FCA (Free Carrier) - Libre Transportista (lugar convenido)
13.- FOB (Free On Board) - Libre a Bordo (puerto de carga convenido)


CONCLUCION
Los incoterms son las reglas mas importantes o necesarias a la hora de realizar exportaciones e importaciones, ya que le permite a los comerciantes de cualquier países entenderse los unos a los otros y de esta forma facilitar el comercio de todo el mundo.

BIBLIOGRAFIA
Administración de los sistemas de producción.
Velásquez Mastretta, Gustavo
Ed. Limusa Noriega,

TAREA 3

INVENTARIOS
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y losinventarios en tránsito.La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.Por medio del siguiente trabajo se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema y control.

COSTO DE INVENTARIOS
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos
· Costos asociados a los flujos
· Costos asociados a los stocks
· Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.
· Costos de Operación.
· Costos Asociados a la Inversión
Los primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.
Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los Costos de los flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos de operación como los asociados a la inversión.
Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya serán explicados mas adelante.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.
Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmático es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.

PUNTO DE REORDEN
El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una ordenpunto de reorden = plazo de tiempo en semanas X consumo semanal

DESCUENTO POR CANTIDAD
Se ofrece para estimular la compra en grandes cantidades. Permiten venderle al cliente más mercancía, transferirle alguna función de almacenamiento, aminorar los costos de envío y de venta o todo ello al mismo tiempo. Se obtiene mayor participación del mercado. Este descuento no debe exceder a los ahorros de costos que el vendedor ha logrado.
Llamados también descuentos por cantidad pueden basarse en el valor monetario del pedido total, en la cantidad de unidades adquiridas o bien en el tamaño del paquete. Aunque habitualmente se concedan como reducciones de precio, algunas veces se ofrecen mediante productos gratuitos o adicionales. Ejemplo: las compañías aéreas lo aplican en sus programas de viajero frecuente.
Los descuentos por cantidad son una herramienta de gran utilidad para el Director de Marketing. Algunas personas ansían conseguirlos, pero el Director ha de utilizarlo con mucho cuidado, habrá de ofrecérselo a todos los clientes en igualdad de condiciones para evitar la discriminación.

TIPOS DE DESCUENTO POR VOLUMEN
Los descuentos acumulados por volumen. (Acumulativos)
Se aplican a las compras efectuadas (número de pedidos) durante un período determinado (un año) y suelen aumentar conforme se incrementa la cantidad adquirida.
Tienen por objeto estimular la repetición de la compra por parte del cliente, al reducir el costo que debería de pagar por ella y en adquisiciones posteriores. Un descuento acumulativo por volumen a menudo resulta interesante para los clientes industriales que no quieren incrementar el costo de inventarios.
El descuento acumulativo no es sino parte de un intento de crear lealtad entre sus clientes.
Los descuentos no acumulados por volumen. (No acumulativos)
Se aplican tan sólo a los pedidos individuales. Estimulan los grandes pedidos, pero sin que vinculen al comprador con el vendedor una vez terminada la transacción. A menudo sirven para desalentar los pedidos pequeños, cuyo manejo es costoso.
Los descuentos no acumulativos a veces producen resultados imprevistos. Si son demasiados grandes, los mayoristas o minoristas tal vez compren más de lo que puedan vender con tal de conseguir un precio bajo. Por esa razón se emplea principalmente para lograr ventas más importantes. Pero el Director de Marketing deberá de tener cuidado, porque los excedentes pueden ser vendidos a precios menores y lesionar a los demás miembros del canal.



INVENTARIO DE SEGURIDAD
Son aquello que existe en un lugar dado de la empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridad de materias primas, protegen contra la incertidumbre de la actuación de proveedores debido a factores con el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de la mala calidad no podrán ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.

MODELO ABS
Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.
El análisis de loas inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
Los artículos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos, en el caso de una composición 80/20. Los artículos B, con un valor medio, abarcan un número menor de inventarios que los artículos C de este grupo y por último los artículos C, que tienen un valor reducido y serán un gran número de inventarios.
Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner atención al manejo de los artículos A, que significan el 80% de la inversión en inventarios, para que a través de su estricto control y vigilancia, se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios, mediante una administración eficiente.

TAREA 2

REGRESION LINEAL
La regresión es un método de análisis de los datos de la realidad económica que sirve para poner en evidencia las relaciones que existen entre diversas variables.
El objeto de un análisis de regresión es investigar la relación estadística que existe entre una variable dependiente (Y) y una o más variables independientes ( ,...). Para poder realizar esta investigación, se debe postular una relación funcional entre las variables. Debido a su simplicidad analítica, la forma funcional que más se utiliza en la práctica es la relación lineal. Cuando solo existe una variable independiente, esto se reduce a una línea recta:

Donde los coeficientes b0 y b1 son parámetros que definen la posición e inclinación de la recta. (Nótese que hemos usado el símbolo especial para representar el valor de Y calculado por la recta. Como veremos, el valor real de Y rara vez coincide exactamente con el valor calculado, por lo que es importante hacer esta distinción.)
El parámetro b0, conocido como la “ordenada en el origen,” nos indica cuánto es Y cuando X = 0. El parámetro b1, conocido como la “pendiente,” nos indica cuánto aumenta Y por cada aumento de una unidad en X. Nuestro problema consiste en obtener estimaciones de estos coeficientes a partir de una muestra de observaciones sobre las variables Y y X. En el análisis de regresión, estas estimaciones se obtienen por medio del método de mínimos cuadrados.
REGRESION NO LINEAL
La regresión lineal no siempre da buenos resultados, porque a veces la relación entre Y y X no es lineal sino que exhibe algún grado de curvatura. La estimación directa de los parámetros de funciones no-lineales es un proceso bastante complicado. No obstante, a veces se pueden aplicar las técnicas de regresión lineal por medio de transformaciones de las variables originales.Una función no-lineal que tiene muchas aplicaciones es la función exponencial:
Y = AXb
donde A y b son constantes desconocidas. Si aplicamos logaritmos, esta función también puede ser expresada como:
log(Y) = log(A) + b.log(X)
Consideremos ahora la siguiente regresión lineal:
log(Y) = b0 + b1log(X)
En esta regresión (denominada regresión doble-log), en lugar de calcular la regresión de Y contra X, calculamos la regresión del logaritmo de Y contra el logaritmo de X. Comparando estas dos ecuaciones, podemos apreciar que el coeficiente es un estimador de log(A), mientras que es un estimador de b (el exponente de la función exponencial). Este modelo es particularmente interesante en aplicaciones econométricas, porque el exponente b en una función exponencial mide la elasticidad de Y respecto de X.
SUAVIZADO EXPONENCIAL
Este modelo permite efectuar compensaciones para algunas tendencias o para cierta temporada al calcular cuidadosamente los coeficientes. Si se desea se puede dar a los meses más recientes pesos mayores y amortiguar en parte los efectos del ruido al dar pesos pequeños a las demandas más antiguas. El coordinador o el administrador debe escoger los valores de los coeficientes, de su elección dependerá el éxito o fracaso del modelo.
Los modelos de suavizado exponencial se encuentran disponibles en los paquetes para computadora, estos modelos requieren relativamente poco almacenamiento de datos y unas cuantas operaciones.
El suavizado exponencial se distingue por la manera tan especial de dar pesos a cada una de las demandas anteriores al calcular el promedio. El modelo de los pesos es de forma exponencial. La demanda de los periodos más recientes recibe un peso mayor; los pesos de los periodos sucesivamente anteriores decaen de una manera exponencial. En otras palabras, los pesos decrecen en su magnitud a medida que se aplican datos anteriores, siendo el decremento no lineal (exponencial).
COMENTARIO
Estos métodos nos ayudan para poder analizar y poden en practica la relación que existe entre una variable y otra y también para calcular la los coeficientes de el producto ya sea con éxito o con un fracaso.
BIBLIOGRAFIA
Adam Everett E Jr., et. al. Administración de la Producción y las Operaciones, cuarta edición Prentice Hall Hispanoamericana, S.A., México, 1991.
Schroeder Roger G. Administración de Operaciones. Toma de decisiones en la función de Operaciones, tercera edición, Mc Graw Hill, México, 1993.

TAREA 1

SISTEMA DE PRODUCCION POR FLUJO CONTINUO
En este sistema las instalaciones se adaptan a ciertos itinerarios y flujos de adaptación que siguen una escala no afectada por interrupciones. En este tipo de sistema, todas las operaciones se organizan para lograr una situación ideal, en la que las operaciones se combinan con el transporte de tal manera que los materiales son procesados mientras se mueven.
Se utiliza este sistema cuando la economía de la fábrica favorece a la producción continua. Es decir, cuando la demanda de un producto determinado es elevada, la empresa se ve obligada a trabajar continuamente.
SISTEMA DE PRODUCCION POR LOTE
La producción intermitente se caracteriza por el sistema productivo en lotes de fabricación. En estos casos se trabaja con un lote determinado de productos que se limita a un nivel de producción, seguido por otro lote de un producto diferente. Este proceso sirve para fabricar un producto así como también, para manufacturar otros productos.
SISTEMA DE PRODUCCION POR LOTES CONTINUOS
Esta producción se puede definir como el intento de fabricar estructuras permanentes de conjunto, a costa de hacer menos permanentes las subestructuras. En concreto el concepto de lotes continuos consiste en diseñar, desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser consideradas en un número máximo de formas.
BIBLIOGRAFÍA
Administración de los sistemas de producción.
Velásquez Mastretta, Gustavo
Ed. Limusa Noriega,
COMENTARIO
En conclusión los tres sistemas de producción son particularmente semejantes ya que cada uno de ellos se aplica en diferentes tipos de industrias, más que nada como sea la demanda del producto terminado.